為全面總結(jié)2024年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，明確下一階段工作重點(diǎn)，確保年度運(yùn)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，3月26日，公司組織召開(kāi)2025年結(jié)算與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)。
公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王攀，公司黨總支委員、董事、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)左根，公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉，總工程師袁斌、公司運(yùn)營(yíng)管理部、西昌片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。會(huì)議由周成偉主持。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
周成偉對(duì)2024年結(jié)算工作作了總結(jié)，肯定了取得的成績(jī)，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，對(duì)2025年運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)工作作出了安排。會(huì)上，根據(jù)具體項(xiàng)目壓實(shí)責(zé)任、談措施、定節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂結(jié)算任務(wù)書(shū)并表示按照任務(wù)書(shū)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算工作。
針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，周成偉提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘質(zhì)量；二要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納管理；三要進(jìn)一步提高施工圖預(yù)算、成本預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；四要進(jìn)一步規(guī)范資源管理，提高效益；五要加大分供商結(jié)算與成本鎖定專(zhuān)項(xiàng)整治力度，加大竣工考核、終期考核力度。
萬(wàn)左根根據(jù)資金債權(quán)回收情況對(duì)結(jié)算工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高商務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；二是夯實(shí)過(guò)程資料；三是建立監(jiān)管機(jī)制，盡快鎖定結(jié)算。
最后，王攀對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理下一步工作著重強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，加強(qiáng)管理，實(shí)施全流程管控，從源頭保障工作質(zhì)量；二是層層落實(shí)，狠抓考核，將任務(wù)層層分解落實(shí)到具體項(xiàng)目與個(gè)人，嚴(yán)格考核，讓責(zé)任落實(shí)有跡可循；三是實(shí)事求是，合法合規(guī)，在業(yè)務(wù)推進(jìn)中務(wù)必實(shí)事求是，嚴(yán)守法律法規(guī)底線(xiàn)；四是靈活多變，求同存異，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要靈活調(diào)整策略，在保障公司核心利益的前提下，求同存異，促進(jìn)多方合作共贏。
供稿：運(yùn)營(yíng)管理部
文字：彭映萍
圖片：呂勝文
