3月18日，公司組織召開工作匯報暨錨定“十五五”工作研討會，為公司高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍圖。
會上，各部門負責人、項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際，圍繞工作職責和分管領(lǐng)域依次作了發(fā)言。會議現(xiàn)場討論氣氛熱烈，各方思維火花激烈碰撞，為公司發(fā)展出謀劃策。
▲工作研討會現(xiàn)場
▲公司其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀指出，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃蓄勢之年，必須謀而后動，結(jié)合行業(yè)趨勢、市場環(huán)境和公司實際，系統(tǒng)謀劃“十五五”，以科學(xué)合理的“十五五”規(guī)劃方案指引公司未來五年的發(fā)展。王攀進一步提出三項關(guān)鍵舉措：一要完善市場布局，堅定信心。突破現(xiàn)有市場拓展機制限制，全域拓展市場。二要加強人才建設(shè)，結(jié)合每年具體目標制定人力資源規(guī)劃，著力解決人力資源瓶頸，用心帶好團隊、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將招聘作為補充人才的輔助手段。三要提高內(nèi)控管理深度，強化制度落實，推動公司發(fā)展規(guī)模和管理水平的同步提升，盡早邁入管理先進水平企業(yè)行列。
▲王攀講話
馮剛指出，本次會議旨在研討公司存在的問題，謀劃未來五年的發(fā)展方向。他表示，與會人員都作了精彩的發(fā)言，提了具有建設(shè)性的意見，和總公司的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。針對下一步工作，馮剛要求：一是要深入學(xué)習(xí)集團四屆四次職工代表大會暨2025年工作會精神，緊緊圍繞集團“兩個定位”和企業(yè)愿景，以及會議確定的思路、規(guī)劃、方法，依托“一個華西”和“三個平臺”，在此基礎(chǔ)上更好地謀劃公司“十五五”規(guī)劃。二要提前謀篇布局，謀定而后動，精準確定“十五五”的目標、路徑和戰(zhàn)術(shù)。定位上，要確立10強的目標。在路徑選擇上，在持續(xù)擴大市場區(qū)域的同時，要積極開拓大土木、大基建“第二增長曲線”，解放思想，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化。在戰(zhàn)術(shù)運用上，要保住核心業(yè)務(wù)看家本領(lǐng)，用好金剛鉆，大力整合各類社會資源，合理匹配相應(yīng)的工作機構(gòu)、人才規(guī)劃和經(jīng)營布局。
▲馮剛講話
最后，馮剛強調(diào)，要理清思路、謀定而動，為把公司打造成一個綜合實力強、社會信譽高的大企業(yè)努力奮斗。他要求全體參會人員積極行動起來，結(jié)合公司2025年工作會精神和工作研討會的初步成果，共同為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻力量，未來可期。
▲項目調(diào)研
3月19日上午，馮剛還帶隊調(diào)研了公司西昌城鄉(xiāng)融合系列項目和涼山州公益三館項目，深入了解項目進展情況。
供稿：綜合辦公室
文字：卿建
圖片：倪元亮、葉乃濤
