在黎明的第一縷光線還未照進施工現(xiàn)場時，西昌市潮起東境項目管理人員及現(xiàn)場560余名作業(yè)人員便開始了忙碌的一天。盡管西昌冬日氣溫驟降，仍然抵擋不住“善建者”的搶工熱情。項目部搶抓冬季施工黃金期，跑出建設“加速度”，連續(xù)三個月產(chǎn)值增速超過10%，最近一個月更是創(chuàng)造了單月8500萬元產(chǎn)值的新紀錄！
抓進度：多措并舉同發(fā)力
合理調(diào)配力量。項目部根據(jù)施工需求增加人手，特別是關鍵工種，并實施“三班倒”模式，確保施工連續(xù)性。黨員先鋒隊在混凝土澆筑等任務中帶頭突擊，實現(xiàn)無縫對接，保障工作順利。
優(yōu)化施工流程。為實現(xiàn)高效搶工，項目部優(yōu)化施工流程，改善工序銜接和物料調(diào)配，實時監(jiān)控物料使用，確保精準快速供應，提高施工效率。
運用先進技術。采用BIM技術，通過三維模型模擬施工，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，優(yōu)化施工方案，避免返工，提升施工進度。
搶產(chǎn)值：挖掘潛力提效益
高效穿插作業(yè)。項目包含20個單體，目前4棟封頂，計劃年前再封頂10棟，部分樓棟施工至第6層時開始二次結(jié)構(gòu)施工。
保障資源供給。項目團隊通過精確計算材料用量并分批采購，提高材料利用率，確保資源高效使用，支持施工連續(xù)進行，產(chǎn)值持續(xù)增長。
用活激勵機制。為了激發(fā)全體作業(yè)人員的積極性，設立專項激勵機制，通過月度產(chǎn)值目標考核獎勵貢獻突出的施工班組，有效激發(fā)工作熱情。
賽質(zhì)量：嚴格把控高標準
加強質(zhì)量管理。項目嚴格遵循 “三檢” 制度的同時，由專業(yè)質(zhì)檢團隊巡查監(jiān)督，對工序和細節(jié)嚴格檢查，真正做到對質(zhì)量問題零容忍，全方位守護項目的施工質(zhì)量。
注重材料管控。成立材料控制小組，對原材料進行嚴格檢驗和抽樣，不合格材料退回，建立追溯制度，詳細記錄材料信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。
保安全：筑牢防線零事故
開展安全培訓。項目制定了實際可行的安全管理制度，并常態(tài)化開展安全知識培訓。全體施工人員定期參加課程，學習施工安全要點、風險及應對措施，顯著提升了安全意識。
做好隱患排查。項目安全小組每日對施工現(xiàn)場進行徹底排查，特別關注高風險區(qū)域。制定了應急處理預案，明確了事故應對職責和流程，并定期進行應急演練，增強應對能力。
西昌市潮起東境項目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越升級的代表之作，項目部表示，將繼續(xù)高質(zhì)量、高效率推進搶工行動，充分展現(xiàn)華西精湛的管理經(jīng)驗和雄厚的技術力量，助力打好全年經(jīng)濟目標“收官戰(zhàn)”。
供稿 | 西昌市潮起東境項目
文字 | 劉小龍
圖片 | 劉小龍
