9月3日至9月5日，總公司總工程師陳軍、副總工程師胡剛和工程技術(shù)管理部到公司開(kāi)展上半年技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作。公司班子成員分段參加，公司工程管理部、安全監(jiān)管部參加檢查。
▲項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
陳軍一行先后前往會(huì)理市城南街道東壩小學(xué)項(xiàng)目、西昌市西部城區(qū)B3-01號(hào)地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、西昌市西部新城二期E2-02地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、涼山州科教園區(qū)內(nèi)市政道路建設(shè)工程項(xiàng)目、西昌成涼工業(yè)園區(qū)預(yù)制菜示范基地建設(shè)項(xiàng)目、西昌時(shí)代廣場(chǎng)二期、涼山州應(yīng)急指揮中心業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目（二期）、西昌市潮起東境項(xiàng)目等八個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
▲現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
期間，陳軍一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了各項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作，并就技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、BIM管理應(yīng)用、技術(shù)成果等方面召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了具體要求。陳軍要求各項(xiàng)目：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度文件，熟悉各項(xiàng)管理細(xì)則；二要加強(qiáng)與其他參建方的溝通協(xié)調(diào)，EPC項(xiàng)目要結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議；三要在保障工程進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。四要對(duì)項(xiàng)目部存在的重、難點(diǎn)問(wèn)題，提前進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)解決，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
▲技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作會(huì)議
9月5日下午，陳軍在公司機(jī)關(guān)組織召開(kāi)上半年技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作會(huì)議。會(huì)上，陳軍就設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、BIM應(yīng)用、安全質(zhì)量等方面強(qiáng)調(diào)了工作要求。
設(shè)計(jì)管理方面，陳軍強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的重要性，特別是EPC項(xiàng)目要提前介入設(shè)計(jì)工作，層層抓設(shè)計(jì)優(yōu)化管理工作。技術(shù)管理方面，他強(qiáng)調(diào)了“方案指導(dǎo)施工”的原則，項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案要具有針對(duì)性、及時(shí)性、指導(dǎo)性，提出了在項(xiàng)目開(kāi)工之初要形成施工組織設(shè)計(jì)討論意見(jiàn)，組織編制項(xiàng)目施工策劃用于項(xiàng)目整體施工指導(dǎo)。他要求積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不能局限于滿(mǎn)足完成技術(shù)指標(biāo)要求，更要實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目施工管理中。此外，他還強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理必須嚴(yán)格到位，質(zhì)量控制要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)要嚴(yán)格控制工期的重要性。
文字 | 曾華穎、江彥辰
圖片 | 王英、胡曦雯、雷亞蘭、江彥辰
