4月3日下午，公司在西昌市西部新城二期E2-02地塊開發(fā)項目組織召開2025年第二次安全生產(chǎn)委員會（擴(kuò)大）會議暨一季度生產(chǎn)會，公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉，公司總工程師袁斌，安全監(jiān)管部、工程管理部、在建項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理人員等共計50余人參加會議。
會前，公司組織所有參會人員對西昌市西部新城二期E2-02地塊開發(fā)項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實體質(zhì)量等進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，周成偉組織參會人員對工程二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量、混凝土成型質(zhì)量、外架搭設(shè)、安全防護(hù)及文明施工等進(jìn)行了現(xiàn)場交流。
▲施工現(xiàn)場觀摩交流
會議首先對近期省、集團(tuán)和公司重點文件進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí)，并對省、集團(tuán)重要會議精神進(jìn)行傳達(dá)。會上，西昌市西部新城二期E2-02地塊開發(fā)項目部負(fù)責(zé)人分享了項目管理經(jīng)驗。隨后，安全監(jiān)管部、工程管理部曝光了近期在建項目檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等方面存在的問題，并對檔案資料、產(chǎn)值報送、樣板引路、工程進(jìn)度、項目管理系統(tǒng)應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)提出要求。
袁斌從消防管理、防汛工作安排、有限空間作業(yè)管理、技術(shù)指標(biāo)、項目管理系統(tǒng)應(yīng)用五個方面對各在建項目提出管理要求。
▲會議現(xiàn)場
最后，周成偉對2025年二季度安全生產(chǎn)管理工作作了重點強(qiáng)調(diào)：一是搶產(chǎn)值、抓進(jìn)度。各項目要嚴(yán)格落實工期計劃，抓緊在施工黃金期搶生產(chǎn)進(jìn)度。二是樹立安全意識，嚴(yán)抓管理中存在的形式主義、官僚主義及執(zhí)行力度不夠等相關(guān)問題。三是強(qiáng)質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)。要重視樣板引路，做好質(zhì)量通病預(yù)防與治理工作。四是加強(qiáng)招采管理，注重招采流程合理、合規(guī)、合法。五是做好施工過程中質(zhì)保資料、安全資料及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理資料的收集與歸檔。六是及時推進(jìn)項目結(jié)算相關(guān)工作。
▲西昌市西部新城二期E2-02地塊開發(fā)項目形象展示
供稿：安全監(jiān)管部
文字：張勁
圖片：王英
