3月18日，公司組織召開工作匯報(bào)暨錨定“十五五”工作研討會(huì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍(lán)圖。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實(shí)際，圍繞工作職責(zé)和分管領(lǐng)域依次作了發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，各方思維火花激烈碰撞，為公司發(fā)展出謀劃策。
▲工作研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
▲公司其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王攀指出，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃蓄勢(shì)之年，必須謀而后動(dòng)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和公司實(shí)際，系統(tǒng)謀劃“十五五”，以科學(xué)合理的“十五五”規(guī)劃方案指引公司未來五年的發(fā)展。王攀進(jìn)一步提出三項(xiàng)關(guān)鍵舉措：一要完善市場(chǎng)布局，堅(jiān)定信心。突破現(xiàn)有市場(chǎng)拓展機(jī)制限制，全域拓展市場(chǎng)。二要加強(qiáng)人才建設(shè)，結(jié)合每年具體目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，著力解決人力資源瓶頸，用心帶好團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將招聘作為補(bǔ)充人才的輔助手段。三要提高內(nèi)控管理深度，強(qiáng)化制度落實(shí)，推動(dòng)公司發(fā)展規(guī)模和管理水平的同步提升，盡早邁入管理先進(jìn)水平企業(yè)行列。
▲王攀講話
馮剛指出，本次會(huì)議旨在研討公司存在的問題，謀劃未來五年的發(fā)展方向。他表示，與會(huì)人員都作了精彩的發(fā)言，提了具有建設(shè)性的意見，和總公司的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。針對(duì)下一步工作，馮剛要求：一是要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)“兩個(gè)定位”和企業(yè)愿景，以及會(huì)議確定的思路、規(guī)劃、方法，依托“一個(gè)華西”和“三個(gè)平臺(tái)”，在此基礎(chǔ)上更好地謀劃公司“十五五”規(guī)劃。二要提前謀篇布局，謀定而后動(dòng)，精準(zhǔn)確定“十五五”的目標(biāo)、路徑和戰(zhàn)術(shù)。定位上，要確立10強(qiáng)的目標(biāo)。在路徑選擇上，在持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域的同時(shí)，要積極開拓大土木、大基建“第二增長(zhǎng)曲線”，解放思想，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化。在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，要保住核心業(yè)務(wù)看家本領(lǐng)，用好金剛鉆，大力整合各類社會(huì)資源，合理匹配相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)、人才規(guī)劃和經(jīng)營布局。
▲馮剛講話
最后，馮剛強(qiáng)調(diào)，要理清思路、謀定而動(dòng)，為把公司打造成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)高的大企業(yè)努力奮斗。他要求全體參會(huì)人員積極行動(dòng)起來，結(jié)合公司2025年工作會(huì)精神和工作研討會(huì)的初步成果，共同為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，未來可期。
▲項(xiàng)目調(diào)研
3月19日上午，馮剛還帶隊(duì)調(diào)研了公司西昌城鄉(xiāng)融合系列項(xiàng)目和涼山州公益三館項(xiàng)目，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。
供稿：綜合辦公室
文字：卿建
圖片：倪元亮、葉乃濤
