近日，西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項(xiàng)目及配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目代表公司參加“練成本內(nèi)功·提發(fā)展質(zhì)量——施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽”，榮獲四川賽區(qū)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。
本次大賽由中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，中國(guó)建設(shè)報(bào)社支持，23個(gè)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、造價(jià)管理協(xié)會(huì)參與指導(dǎo)。旨在遴選和分享行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，與行業(yè)共同探索有思路、有方法、有成果的精細(xì)化成本管控新模式，共同推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。各建筑央企、省市建工、民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，來(lái)自全國(guó)施工成本領(lǐng)域的64位專家評(píng)委從“企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力”、“項(xiàng)目成本管理落地實(shí)施執(zhí)行力”、“企業(yè)成本管理數(shù)字化支撐力”三個(gè)維度進(jìn)行了優(yōu)選評(píng)議。經(jīng)過層層篩選，公司參賽案例在全國(guó)730余個(gè)案例中脫穎而出。
公司運(yùn)營(yíng)管理部積極組織項(xiàng)目部運(yùn)用“數(shù)字新成本平臺(tái)”參加本次大賽，最終獲得優(yōu)異成績(jī)。此次參賽獲獎(jiǎng)，是對(duì)公司成本管理思路的肯定，同時(shí)也讓各項(xiàng)目更加深刻地認(rèn)識(shí)到運(yùn)用“善建云數(shù)字化系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理的重要性。數(shù)字新成本平臺(tái)以企業(yè)成本數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用的閉環(huán)打通為核心，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化。該平臺(tái)以成本數(shù)據(jù)中心、成本作業(yè)中心、云應(yīng)用中心、用戶管理中心為整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的權(quán)責(zé)清晰，業(yè)務(wù)上的測(cè)投一體、測(cè)招一體、以收定支，管理上的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，解決企業(yè)成本管理基線不清晰、成本測(cè)算效率低、動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難等業(yè)務(wù)問題，助力公司達(dá)成精細(xì)化成本管理的目標(biāo)。
公司上下將以“1333”轉(zhuǎn)型舉措為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，樹立一切成本皆可控的理念，以成本管控為抓手，以現(xiàn)代成本效益理念為基礎(chǔ)，注重管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化和開源節(jié)流相結(jié)合，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿 | 西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項(xiàng)目第一項(xiàng)目部
文字 | 劉剛
