7月16日下午，公司召開第二季度施工生產(chǎn)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全監(jiān)管部、工程管理部、在建項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負責(zé)人共計50余人參會。
會議現(xiàn)場
會上，工程管理部、安全監(jiān)管部通報了二季度安全生產(chǎn)檢查情況，各項目經(jīng)理對項目推進情況、質(zhì)量、安全、進度及技術(shù)管理等方面進行匯報。
周成偉、袁斌講話
公司總工程師袁斌從安全管理提升、質(zhì)量管理提升、工期管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯及技術(shù)指標(biāo)四個方面作了著重強調(diào)。公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉從責(zé)任制、例會制、清單制、加班制、處罰制五個制度要求，對工程項目管理提出工作要求，并從項目建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、成本管理、合同管理進行具體分析。
王攀講話
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀強調(diào)：一是安全管理零容忍。在項目安全管理中不要抱有任何僥幸心理，要嚴(yán)查安全隱患并及時落實整改，尤其是堅決杜絕出現(xiàn)重大安全隱患?，F(xiàn)階段已全面進入汛期，從公司到項目要加強基坑工程施工安全管理。二是質(zhì)量管理抓落實。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴(yán)格落實整改措施，把問題整改落實到每一個具體責(zé)任人，同時嚴(yán)格執(zhí)行項目管理罰款制度。三是加快產(chǎn)值實際轉(zhuǎn)化率。各項目要嚴(yán)格進度管理，尤其是在年內(nèi)要竣工交付的項目要加快進度，同時房地產(chǎn)項目要全面推進建設(shè)。在加快進度的同時加強成本管控。四是加強團隊建設(shè)。要把管理責(zé)任層層下達，落實到具體崗位、具體個人，加大對管理人員的考核力度，嚴(yán)格落實人力資源嚴(yán)進寬出。
供稿：安全監(jiān)管部
文字：張勁
圖片：馬麗
