5月7日上午，公司召開二屆一次職工代表大會暨2024年工作會。大會全面回顧總結2023年工作，安排部署2024年重點工作，表彰獎勵為公司建設作出突出貢獻的先進集體及個人，進一步動員和號召全體干部職工堅定信心，量質并舉，守正創(chuàng)新，以新答卷、新思想、新作為推動公司高質量發(fā)展取得新成效。
▲會議現(xiàn)場
總公司黨委書記、董事長劉春，西昌國資公司黨委書記、董事長賈星出席會議并講話。西昌國資公司黨委副書記、總經(jīng)理谷方洪，黨委委員、副總經(jīng)理、公司外部董事劉永奇，總公司黨委副書記、董事、工會主席、副總經(jīng)理張靜思出席會議，公司領導班子成員、職工代表、受表彰人員、項目班子成員和團支部書記共計70余人參加會議。
大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會上，聽取并審議通過了公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀作的題為《量質并舉、守正創(chuàng)新，以資質“升特”目標驅動公司持續(xù)快速發(fā)展》的工作報告；聽取了公司黨總支委員、董事、工會主席人選、財務總監(jiān)萬左根作的財務工作報告。
▲王攀作工作報告
▲萬左根作財務工作報告
王攀作的工作報告全面客觀地總結回顧了公司2023年主要工作開展情況。報告指出，2023年公司立足股權合作新起點，聚焦“領頭羊”、“排頭兵”發(fā)展定位，緊跟股東攀西區(qū)域市場布局，持續(xù)擴大市場份額，公司發(fā)展取得一系列新成效。
?一是深化改革驅動發(fā)展。公司股權多元化改造完成，開創(chuàng)的 “西昌模式”成為企地合作的典范；國瑞華西公司實體化運行，并在西昌市順利入統(tǒng)；股權合作領域持續(xù)擴大，新設立的國華建設公司和國華置業(yè)公司成為公司股權多元化改造鏈條的有益補充。
?二是奮力開拓區(qū)域市場。依托股東單位力量深化攀西區(qū)域市場拓展，以投資帶動任務承接已成為公司市場拓展的重要支撐，實現(xiàn)任務結構、區(qū)域結構和資質等級的同步優(yōu)化，三年來新承接項目合同總額突破100億元，行業(yè)地位穩(wěn)步提升 。
?三是有序推進項目建設。做好項目合同履約交付，工程合格率100%；現(xiàn)場管理水平逐步提升，重點項目高標準建設；應搶盡搶，全面完成施工產(chǎn)值目標。
?四是持續(xù)夯實基礎管理。建章立制工作有序推進，信用評價排名再獲佳績，房建類信用排名重返第一，市政類信用排名首次榮膺榜首。各類管理力量不斷充實，證書儲備短板得到改善，項目運營管理持續(xù)加強，財務保障作用有效發(fā)揮。
?五是深度融合黨建業(yè)務。完成“黨建入章”，將黨的領導融入公司治理。固化黨的獨特優(yōu)勢，強化基層黨建工作，細化黨建工作舉措，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作緊密結合。
王攀在工作報告中強調，面對新一輪建筑業(yè)變革，要堅定信心，量質并舉，守正創(chuàng)新，貫徹落實省委十二屆四次全會精神，緊跟集團“1333”戰(zhàn)略轉型，以資質“升特”目標作為驅動公司持續(xù)快速發(fā)展的強大引擎，順利穿透此輪建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。
工作報告提出，為實現(xiàn)2024年發(fā)展目標，我們必須以更加開闊的視野、更加非凡的氣魄、更加昂揚的斗志，精準發(fā)力、靶向施策，做好六個方面的工作：一是深入推進依法治企，優(yōu)化機關部門設置。二是圍繞資質“升特”目標，全面鋪開準備工作。三是加大市場拓展力度，持續(xù)擴大市場份額。四是狠抓項目基礎管理，補齊公司發(fā)展短板。五是加強人力資源開發(fā)，鍛造優(yōu)質人才隊伍。六是堅持黨的全面領導，不斷深化黨業(yè)融合。
▲頒獎現(xiàn)場
本次大會表彰了一批2022年以來涌現(xiàn)出的先進集體和先進生產(chǎn)（工作）者，并進行了現(xiàn)場頒獎。
▲賈星講話
隨后，賈星用三個關鍵詞代表西昌國資公司作了講話。一是“祝賀”，大會的召開振奮人心，公司2023年逆勢上揚，成績斐然，股東單位和全體職工倍添信心。二是“展望”，西昌作為攀西經(jīng)濟區(qū)中心城市，正在全力建設國際生態(tài)田園歷史文化名城，西昌國資公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展方向一致，公司未來發(fā)展空間廣闊，要全力以赴打造成黨委政府滿意的、全州行業(yè)內最優(yōu)秀的團隊。三是“希望”，受到表彰的先進集體和個人要再攀高峰，帶動周圍同事奮勇前進，推動公司在成本管控、工程質量、安全生產(chǎn)等方面更進一步，同時在黨風廉政建設方面要常抓不懈、率先垂范。
▲劉春講話
劉春聽取報告后，對會議的成功召開表示肯定。他簡要回顧了公司發(fā)展歷程，并對公司2024年的發(fā)展方向提出要求：
?一是堅定信心，深耕涼山市場。準確把握市場需求，制定切實可行的市場策略，不斷提升企業(yè)競爭力。
?二是持續(xù)完善管理體系。加強溝通協(xié)調，盡快完善公司內部管理制度體系，提升管理效率和執(zhí)行力，為加速發(fā)展提供有力保障。
?三是加強企業(yè)文化及人才隊伍建設。塑造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，加大人才引進和培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。
?四要抓好廉政建設。高舉黨建旗幟，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。
會后，公司還開展了領導班子及成員民主測評。
圖片 | 馬麗
文字 | 馬麗
校對 | 卿建
